另一方朗,迥过职业生没规划,帮助员丁正确设

 如何让员工有梦想?
  1.给在职的员丁建方一个职业规划的平台
  每个人在职场中都台自巴的造求‘d目标,
下作的动力。
    方面,通址各种测试计员工分析了解白己,发现自己的特点,
明确自己的优势,伤员自己的差枷。以此米开发员工,使员工的
才能得到充分发挥与发展。
    另一方朗,迥过职业生没规划,帮助员丁正确设定白U的人
生目标,运用科学的方法,采取仑效的行动,化解人生发般中的
危机与陈阱,世省坦一定的社会角色,实现自己的人止理想。
  2.有效的激励制度
  首先,企、rk效进府与员工的利益挂钩,合垃的有效的绩效考
核方式会让贝上感到付山有RI报,上作口然也会卖力、积极。
    外在激励比如奖金、升职竿;食效的细效考核让员丁觉得付
出会仑囚报,最实际的外在激励就是物质的增加和地位的上升。
省公司想要获得受大利润的叫候,靠的是员丁的付出与努力,特
别是刘核心员工的激励更加必刁;可少。
    比如个梦航UJ队且,我承诺过会给季销售冠军皿一部车子,
而个我们凶队卫,真的有人连续一个季度郁是销售冠军,最终我
为这位优秀的员丁买了一部高级轿今。
    内在激励比如要u6确组织的愿景、丁作理念,在员丁表现好时,
要给干赞扬鼓励。赞扬员丁,让员下食丁作的热情是非常不要的。