赞扬员工尘比批评员工奸得多,批评员工会U员工

赞扬员工尘比批评员工奸得多,批评员工会U员工感到低沉、消极。
今员工衰现优秀时,通过赞扬计员工做起工作更有劲;4员工农
现不太好时,迥过赞扬委婉地表达山企业对他的期望。
    3丁作内滓扩大化、十富化
    有一种观,:、i认为,丁作专业化役度越高,所包含丁作任务的
范围就越窄,币复性就越强,州此,越这样做效率越高。我觉得
4  个新员工入职厂,在这个适应阶段,他的重心是在如何使自
己能够尽快适应公司的环境、氛围、制度、文化,个适应期过后
会加强Q己上作的专业性。当对上作的内群能够得心应手之后,
对待丁作的热情会有所降温,如果一昧地做着重复、如一的丁作
就可能会出现午学风付了事的心态了,也被各种消极、议而的思
想充斥着。丁作的币复性容易导致诸如效率低下,质量降低等个
利的行为结果。
    单调、重复、没有太人挑战性的上作会让以上觉得上作缺乏趣
味。扎宽一个岗位所需完成的仟务数量、上作内卉等会避免过度专
业化对人心理的负血影响,这样uj提高丁作的多样件,佼丁作对人
受仑吸引力、史罚挑战性,增加丁作的乐趣,从而调动人的积极性。
    4.建立一个有“爱”的团队
    进入梦航的每  个新员工,报们都会要求部门主管访他吃饭,
一方面是让他进入团队后有“家”的感觉;另一方面是为了让他
快速远应团队,仆迅速融入失体;还合一方愈足避免业绩不好、
情绪消极的老员丁影响到新员丁的以极件。